從公司的角度出發(fā)：1.公司往往競標參與項目時，客戶會指定用Java或者.NET做，難免會碰上經(jīng)濟效益還可以的Java的項目，你不做吧，也不太可能。

　　2.招聘人才時，也往往碰上有些不錯的人才，你無法要求他們必須是.NET方向的人才或者Java方向的人才，這樣招聘人員的范圍被限制了，而且有些優(yōu)秀的人才由于方向不一致不能招聘。

　　3.由于歷史原因公司里很可能又有Java的項目，又有.Net的項目，你不能說哪些需要維護，那些不維護了，放棄了，那是不太可能的。

　　從個人的角度出發(fā)：

　　1.高薪招聘的職位，一般是Java開發(fā)的方向，我畢竟是打工的，有時候工作不順心也會有跳槽的想法產(chǎn)生，看看那些待遇比較好的開發(fā)類工作，往往都是Java方向的，杭州很少會碰到.NET方向的好工作。

　　2.客戶經(jīng)常想讓我做Java方向的大項目，當然很多都是洽談，就是有希望能拿到幾十萬或者上百萬的大型軟件系統(tǒng)，由于客戶用的是小型機，必須要用Java開發(fā)，.Net是免談的。

　　3.有些客戶現(xiàn)在采用的技術(shù)方向就是Java的，他們原有的系統(tǒng)需要維護，將來也會陸續(xù)會有一些新的Java方向的項目會發(fā)包出來，他們也是不會采用.NET技術(shù)路線。

　　4.在公開競標與競爭對手競爭時，往往.NET開不出高價位，往往在技術(shù)上、安全性上低人一等一樣的感覺，社會上也普遍這么認可一樣。

　　理想狀態(tài)是，公司采用一個主打技術(shù)路線，做某一個產(chǎn)品或者固定方向的軟件，這個公司才會有競爭力，平時工作也不累，也容易得到穩(wěn)定的積累，什么都做，什么也做不好，什么也積累不下來，打工的開發(fā)人員累得也要死，公司也沒什么經(jīng)濟效益。

　　我見過很多比較亂的公司，也見過的確做得很棒的公司，簡單對比一下：

　　技術(shù)定位很亂的公司：來一個項目，搞一波人，從零開始瞎折騰，由于公司沒有積累，開發(fā)人員平時累得要死，加班加點，項目結(jié)束了，時間也拖得很長，公司也沒什么經(jīng)濟效益，客戶也很累，薪資也加不上來人也散了，很可能項目也成了爛尾項目，能順利竣工就很不錯了。

　　定位比較準確的公司：例如我們公司也有幾百號開發(fā)人員，方向總體上定義得很明確，我們OA系統(tǒng)的前臺是用Java語言開發(fā)的，這樣競標上有優(yōu)勢，很容易戰(zhàn)勝競爭對手，其次我們后臺配置是用.Net做的，開發(fā)效率高，公司還可以儲備.Net方向的人才，用.Net做后臺配置工具，比Java開發(fā)應(yīng)該快上3倍總是會有的吧，萬一哪一天Java不行了，.NET流行了，公司也不怕，遇到一些需要用.NET做的項目，做接口之類的，這批技術(shù)人員也都能派上用處。

　　定位比較狠的公司：公司只做.NET的項目，而且制作BS的項目，數(shù)據(jù)庫只用Oracle，其他都免談，要跟我做生意，就必須符合我們公司的要求，不做生意拉到，誰怕誰啊，其次是公司只用一個整體的開發(fā)架構(gòu)，不管是大項目小項目，都一個模樣，風格差不多，甚至操作也一樣，整個公司就一套東西，頂多有稍微細小的變化，10個8個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是集中管理的，而且開發(fā)也只做一個行業(yè)的軟件，例如電力行業(yè)，其他行業(yè)不涉足，因為瞎搞沒用，競爭不過行業(yè)內(nèi)的專家，無法大規(guī)模開拓客戶銷售產(chǎn)品不容易有大的經(jīng)濟效益，自己采購的小型軟件系統(tǒng)，也必須符合公司的統(tǒng)一要求，實在是大型的通用的軟件產(chǎn)品，那是沒辦法控制了，否則必須要滿足公司的要求，在這樣的公司干活，相對會輕松一些，公司也很容易積累成果，干活也不累，經(jīng)濟效益也可以，雖然說不上最好。